L'innovation au service de l'emploi


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Étape 1.
Commencez à poser les bonnes questions (et cessez de poser les mauvaises)


Poser des questions peut créer des modèles d'activité qui se combinent quotidiennement en solutions, pour le meilleur et pour le pire. Au lieu de demander "Quel emploi puis-je trouver aujourd'hui ?" et si vous demandiez : "Quel genre d'emploi puis-je créer aujourd'hui ?" La légère torsion d'un mot, de trouver à créer, pourrait être la clé de réponses plus utiles.
Pour guider votre recherche d'emploi, essayez un exercice simple que nous appelons "questionstorming". Prenez quatre minutes par jour pour n'écrire que des questions sur votre recherche d'emploi. En faisant cela de façon constante pendant trente jours, vous emprunterez de nouvelles voies au fur et à mesure que vos questions évolueront et que vos schémas d'action suivront. Par exemple, un cadre d'une trentaine d'années et en transition de carrière a commencé par demander : "Comment puis-je me faire de l'argent ?" Avec le temps, cette question est devenue "Qu'est-ce qui me rendra heureux à long terme ?" Qui a ensuite changé pour "Comment créer quelque chose pour le long terme ?" Par conséquent, il est passé à différents types d'entrevues d'emploi et a décroché un emploi dans une grande multinationale, ce qui ne serait jamais arrivé autrement s'il n'avait pas changé sa question.

Étape 2.
Commencez à regarder le(s) vrai(s) travail(s) à faire (et arrêtez de regarder le travail que vous avez déjà fait).


Il y a plusieurs années, Clayton Christensen (auteur de The Innovator's Dilemma) et ses collègues d'Innosight ont inventé l'expression " des emplois à faire " dans le cadre d'une méthodologie qu'ils utilisent pour bâtir de nouvelles entreprises de plusieurs milliards de dollars. En termes simples, lorsque les gens prennent conscience d'un " travail " qu'ils doivent faire, ils recherchent un produit ou un service à " embaucher " pour faire le travail efficacement. Les innovateurs perturbateurs saisissent mieux que quiconque le " travail à faire " parce qu'ils passent des heures, des jours et parfois des mois à regarder les gens utiliser des produits et des services pour bien comprendre le travail que les gens " embauchent " des produits et des services pour faire. Parfois, les emplois sont surprenants (comme Christensen l'a découvert en regardant les adultes souvent "louer" un milkshake pour ne pas s'ennuyer pendant un long trajet). Souvent, ces observations se traduisent par des idées de nouveaux produits et services mieux adaptés au travail à accomplir.
La même approche peut vous être bénéfique en tant que "créateur d'emplois". Demandez-vous quel est le travail à faire qui vous importe le plus. Lesquels êtes-vous le plus compétent ? Ou bien, quelles sont les entreprises que vous ciblez dans votre recherche d'emploi et qui sont prêtes à vous embaucher pour le faire ?
Prévoyez du temps pour créer systématiquement des aperçus plus riches et plus profonds sur les emplois à faire. Passez une demi-journée par semaine à regarder, à prendre des notes et, le cas échéant, à filmer ou à photographier des personnes utilisant différents produits et services qui vous intéressent (ou les produits des entreprises ciblées dans votre recherche d'emploi). En regardant, en vous posant constamment des questions, " qu'est-ce qui est surprenant ou inattendu " pour vous aider à découvrir de nouvelles caractéristiques, de nouveaux produits ou services qui pourraient faire encore mieux le travail, vous distinguer des autres candidats à l'emploi.

Étape 3.
Commencez le réseautage pour créer un emploi (et arrêtez le réseautage pour trouver un emploi).


Les innovateurs perturbateurs abordent le réseautage d'une façon unique. Ils s'entretiennent avec des gens qui n'ont pas l'air d'eux, ne pensent pas ou n'agissent pas comme eux pour les aider à mieux comprendre les tâches à accomplir qui ne sont pas encore accomplies à l'heure actuelle. Ils adoptent une attitude "pas comme moi" lorsqu'ils essaient d'obtenir le point de vue des autres pour identifier les tâches critiques à accomplir.
En tant que "créateur d'emplois", vous pouvez également aborder le travail en réseau de cette manière. Lorsque vous parlez à des gens différents de vous, vous êtes plus susceptible de susciter de nouvelles façons de penser aux emplois à pourvoir ou à d'autres façons dont vos compétences pourraient être déployées. Réservez un déjeuner ou un dîner une fois par semaine pour visiter des gens qui voient le monde différemment. Partagez vos observations sur les tâches importantes à accomplir et discutez de la façon de mieux les accomplir. Explorez comment les antécédents et l'expérience de l'autre personne pourraient transformer vos idées initiales en quelque chose d'encore meilleur. Après cinq à dix de ces conversations, prenez du recul et recherchez les tendances et les modèles. Comme pour vos observations du monde, recherchez les surprises et les angles inattendus qui pourraient stimuler la création d'emplois.

Étape 4.
Commencez à expérimenter des choses que vous n'avez jamais faites (et arrêtez de faire ce que vous avez toujours fait).


L'expérimentation est la dernière voie vers de nouvelles idées. Les innovateurs perturbateurs expérimentent de l'une des trois façons suivantes pour obtenir de nouvelles idées : certains aiment essayer de nouvelles choses, d'autres les démonter et d'autres encore prototypent et expérimentent rapidement des idées initiales pour voir si quelque chose à moitié cuit peut fonctionner. N'importe laquelle de ces avenues pourrait s'avérer fructueuse dans votre recherche d'emploi, surtout si vous essayez de créer un emploi qui n'existe pas actuellement.
Si vous aimez essayer de nouvelles choses, pensez à des passe-temps ou à des activités que vous pourriez pratiquer pour développer de nouvelles compétences. Cela ne mènera peut-être pas immédiatement à un nouvel emploi, mais cela pourrait mener à de meilleures conversations ou entrevues au sujet d'un emploi éventuel, ou à des idées sur la création d'un emploi entièrement nouveau qui met à profit l'expérience ou les compétences que vous avez nouvellement acquises.
Une autre façon d'obtenir de nouvelles idées de travail consiste à démonter les produits, les processus ou les idées pour voir comment ils fonctionnent. Si vous vous préparez à un entretien d'embauche, achetez l'un des produits de l'entreprise, démontez-le et voyez ce que vous apprenez sur les emplois à faire avant l'entretien. Nous pensons que très peu d'autres candidats auront fait de même, et vos idées pourraient vous donner une perspective pratique unique sur l'entreprise.
La plus grande expérience de toutes pourrait être de " piloter " une nouvelle compétence. Peut-être pourriez-vous faire du bénévolat ou trouver des situations qui exigent cette nouvelle compétence. L'expérience convient-elle ? Pensez-vous que vous excelleriez à utiliser cette nouvelle compétence à temps plein maintenant que vous y avez goûté ? Cela pourrait vous surprendre en tant que quelque chose que vous aimez vraiment. Ou encore, cela pourrait vous donner un aperçu de la création de nouveaux emplois que vous n'auriez pas trouvé autrement.
Dans l'économie troublée d'aujourd'hui, la sérendipité joue certainement un rôle dans l'appariement des personnes et des emplois. Mais vous pouvez obtenir la force de la sérénité de votre côté en engageant ces quatre compétences d'innovation régulièrement.